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    攀煤大宝顶矿“五举措”加强内部市场化管理

    时间: 2018年08月15日    点击量: 44     来源:攀煤公司—大宝顶煤矿   文作者:极速赛车谢文峰  

    今年以来,攀煤大宝顶矿狠抓管理重点、难点工作,积极建章立制,抓细抓实,提升管理水平,从五个方面深挖潜力降本提效,有力地促进矿井安全生产工作。

    不断强化全面预算管理。进一步增强干部职工的全面预算管理意识,切实认真进行预算的科学编制,使其便于操作起到实效;抓好指标分解,使指标分解横向到边、纵向到底,落实到相关部门和责任人;强化预算审批及执行工作,完善审批机制,重点克服本位主义思想、好人主义思想;完善考核结果运用机制,坚持预算执行结果与职工薪酬相匹配,逐步建立起全面预算管理结果与工种、岗位及个人直接相关的责任机制。

    以材料为重点加强成本管理。完善制度,明确材料管理的主体责任和监管责任,建立材料管理的长效机制,把材料管细、管实、管住。加强现场和过程管控,突出抓好延长性材料的管理,提高其使用效率,控制新增投入。利用网络平台,实行管理材料信息化,并设立台账,防止丢失浪费。

    强化回收复用工作,成立专业的检修队伍,使设备、部件得以有效利用,加大清仓利库频率,及时清退闲置设备,减少库存和租赁费。规范井下材料、配件的管理和使用。充分利用政策,争取大修费用,有效冲减成本。尝试自制加工,对全矿有能力自制的加工物件通过奖励的方式提高加工率,降低支出。

    认真做好水电费回收、房产清理等工作。有针对性加强水电管理,水电线路改造后,实现工农用水电分开、工业与民用水电分开。对农用水电计量装置安装、实现按量收费,以减轻企业负担。加大房产清理力度,有效利用闲置资产。相关地面单位要结合现实情况积极主动想办法开源节流,要充分利用自身资源创效增收,培植新的经济增长点。

    精打细算,严格控制管理费用。落实相关制度,按照规定或标准抓好公务用车、办公、差旅等其他费用控制在公司下达指标之内。同时,强化人力资源管理,努力控制人力成本。充分运用虹膜考勤系统,精干高效主体,地面和井下富余人员的清理,提高了工时利用和劳动生产率,降低人力成本。同时,维护好职工权益,促进矿区建设,做好信访及帮扶等工作,做好生活后勤工作,抓好环境卫生工作,为全矿扭亏脱困、降本提效做出努力。

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