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    达竹公司全力以赴完成全年目标任务

    时间: 2018年08月15日    点击量: 73     来源:达竹公司—公司机关   文作者:极速赛车周承红 贾朝伟  

    日前,达竹公司紧紧围绕“巩固成果、改革攻坚、转型升级”工作主题,积极采取各项有效措施,扎实抓好今年最后5个月各项工作,促进企业高质量发展,全力以赴确保全年目标任务的完成。

    做精做优,夯实主业。公司将强掘补欠作为企业可持发展的重要举措,对各矿井提出了强掘补欠目标,加强月度、季度考核,鼓励各矿实现强掘补欠目标;继续大力实施机采工作面双达标建设,对实现双达标的工作面进行奖励,鼓励各矿井提高正规循环率、提高单水平;坚持“生产无序就是事故”的理念,强化生产组织,突出安全高效,确保有序均衡生产;加强煤质管理,切实降低原煤灰分,提高精煤产率;挖掘洗选附属产品价值,对尾煤、电厂灰渣做到“榨干吃尽”;对重点亏损源小河嘴煤矿重点监管,确保其亏损在年初预算基础上再下降10%。

    改革创新,再添活力。在年度考评的基础上,延长整体绩效考评周期,实行累计考评,避免“鞭打快牛”,增强各单位创新创效的积极性和冲顶最佳绩效的主动性;严格执行采掘队伍稳定的特别措施,将采掘员工招录、配备及其年度收入与矿井班子收入挂钩考核,同时鼓励各矿克服求稳怕乱的思想,用好用活下放的分配权限,增强采掘岗位和技能型关键岗位的吸引力;在二三线重点探索用工制度的变革,广泛探索非全日制、工作量承包、劳务外包、返聘等市场化、社会化、劳务化模式,以减少固定用人;对一些专业技术和管理岗位缺人的情况,积极探索如何整合、集中专业资源,在公司内部开展人力、智力服务;在减人提效上,坚持用机械化减人,用自动化信息化换人,坚持自然减员和分流逐步减、定员定编直接减,进一步压减用工总数。

    苦练内功,成本攻坚。坚持严格逗硬的管理理念,把“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的全面预算管理手段进一步落到实处;在确保融资规模的同时,加强与金融机构的协调沟通,尽最大努力控制融资成本;加强资金管理,通过科学调度,统筹安排,确保生存发展的资金需要,突出保障生产安全技术重点工程的急需,逐步解决涉及员工利益的各类拖欠。

    灵活策略,搞活营销。针对达竹主要用户目前库存高、价格下行压力较大的实际情况,采取多渠道的销售策略,确保全产全销、价格相对较优和当期货款回收;采取多品种销售策略,根据市场变化灵活调整生产工艺和产品结构,确保产品适销对路;充分利用配煤系统,增加销售收益;把握时机,千方百计回收老款,进一步降低货款余额,确保企业高质量发展。

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