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    铸造领头人——记川煤集团“白国周优秀班组长”、广能“嘉华工匠”罗环强

    时间: 2018年08月02日    点击量: 347     来源:广能公司—嘉华机械   文作者:极速赛车谭其泽  

    罗环强,广能嘉华机械公司综合车间主任,他是该公司命名的首批“嘉华工匠”之一。多年来,他孜孜不倦地奉献在铸造战线上,从造型班普通员工干起,到班长,再到车间主任,在生产岗位上一干就是三十多年;凭着对工作的满腔热情和一股钻劲,练就了一身过硬的铸造技术,解决技术难题100多项,完成小改小革65项,为企业增收节支、创收创效一百多万元。荣获了川煤集团“白国周优秀班组长”,广能公司“安全标兵”,嘉华公司“先进个人”、“优秀党员”及“嘉华工匠”等荣誉称号,成为公司的铸造专家。

    危难之时有担当

    嘉华机械公司综合车间属于“三高两低”车间,即劳动强度高、粉尘高、温度高和生产效率低、产品附加值低,工作环境十分恶劣。2001年企业重组时,原车间造型班许多职工对车间失去信心,认为看不到希望,车间工作面临瘫痪的状况。在企业处于危难之际,罗环强不离不弃,毅然决然地挑起了造型班班长的重担,在自己的本职岗位上大胆管理,不断创新,带领全班人员积极工作,伴随着企业不断发展至今,他也从造型班班长成长为综合车间主任。

    苦练内功技能超群

    罗环强深知,技术是一个工人的立身之本,光有工作热情是干不好的,必须掌握过硬的技术。为此,他利用业务时间学习相关技术知识,平时工作中遇到的问题,他就回家查阅技术书籍或请教他人解决,并且把解决方法记下来反复研究,直到弄懂为止。为了更好地学习造型专业技术,他还买回了《铸造工技师培训教材》、《造型材料》等书籍,不断充实自己的理论知识,并在实际生产中灵活应用,把书本上的理论知识与实践相结合。大量的实践,丰富的经验,虚心的学习,使罗环强逐渐成长为铸造工作上的能手,职工中流传着这样一句话:“造型上的难题,没有罗环强解决不了的问题”。

    在生产中,罗环强积极想办法改进工作方法,不断提高工效、降低生产成本和降低员工的劳动强度。以前生产矿车碰头产品是一箱一件,他提出改为一箱二件生产,实现了造型工效翻番;以前车间铸件脱砂效果不好,外观质量较差,他利用周末时间到周边铸造厂学习,提出将原潮模砂生产工艺改为水玻璃砂工艺的方案,具有脱砂效果好,外观质量高的优点,经过试验取得成功后,一直沿用该工艺生产,脱砂良好,外观质量大大提高。多年来,罗环强共提出合理化建议、“小改小革”65项,节约价值100多万元,其中“水玻璃砂在车间的运用”项目荣获广能公司工会“五小”活动一等奖。

    依靠大家的力量

    罗环强清楚地认识到,作为车间主任,尽管个人技术再好,如不发挥好车间整体的力量,是不可能完成好上级下达的任务的;车间工作,必须依靠群体的力量,充分发挥每一个员工的工作积极性,让大家心往一处想,劲往一处使。他首先在车间管理上,坚持公平、公正、公开的原则,实施民主管理,工资分配方案等员工普遍关心的热点问题,必须上墙公示,接受员工监督;其次,他关心员工,随时观察员工思想动态,发现员工有思想情绪,主动与其交心谈心,及时消除影响员工安全生产的心理隐患;无论是工作或者生活中的困难,他都积极主动帮助解决;由于车间新员工多,技能差,针对这种情况,他亲自带徒弟,多年来,共带徒弟20多个,这些人,目前在岗的基本上都是车间的生产骨干。

    先锋作用在急难险重中

    罗环强时时刻刻以优秀党员的标准严格要求自己,凡是要求员工做到的事情,他自己必须百分之百做到,起好了一个党员的模范带头作用。长期以来,他每天都提前半个小时到车间进行安全检查、设备检查等工作;遇到车间生产难度大、工作任务重、以前没做过的产品,都是他亲自带头做;生产急件产品需要加班,也都有他的身影。

    在罗环强的带领下,综合车间生产产值和生产吨位,每年创造一个新高,生产工效大大提高,工作成绩得到了公司领导和员工的一致好评和肯定。

    做好领头人,对罗环强而言,说起来简单,做起来并不容易,这不是一句简单的承诺,而是一种极其负责的工作作风;这不是一朝一夕,而需要点点滴滴、扎扎实实地去坚守。

     


     

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