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    五个转变推动达竹公司高质量发展

    时间: 2018年07月30日    点击量: 983     来源:达竹公司—公司机关   文作者:极速赛车党委政工部  

    位于巴山之下、州河之旁的达竹公司,在成功渡过煤炭四年寒冬期之后,立足于打造川东北最大煤炭综合能源企业的定位,以新时代党和国家新的经济发展战略为指导,精心描绘发展蓝图,以“巩固成果、改革攻坚、转型升级”为工作主题,坚持做精做优煤炭主业、深化体制机制改革、创新管理方式方法,经营状况逐步改善、效率效益稳步提升、目标任务阶段实现,企业经济质量和创新发展能力不断提高。

    2018年以来,达竹公司深入贯彻川煤集团工作会精神,紧紧围绕“巩固成果、改革攻坚、转型发展”工作主题,以“五个转变”引领和推动达竹高质量发展,公司党的建设焕发了新活力、经营管理迈上了新台阶、安全生产创造了新成果、创新发展注入了新动能、改革攻坚开创了新局面,公司发展步入了良性轨道。1-6月生产商品煤104.28万吨,完成进度目标的111.53%,同比增产7.36万吨;生产精煤81.22万吨,完成进度目标的147.67%,同比增产17.06万吨;实现营业总收入12.51亿元,完成进度目标的163%,同比增收2.48亿元;实现利润总额1.15亿元,完成进度目标的127.51%,同比增利6153万元。

     转变思维导向   引领创新发展能力

    发展是一个不断变化的过程,发展环境不会一成不变,发展理念也要与时俱进。达竹公司按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的新时代发展理念,深入贯彻川煤集团各项扭亏脱困、深化改革、提质增效有力举措,主动适应新时代经济发展方式,解放思想、转变观念,注重从封闭式思维向开放式思维转变、从守旧思维向创新思维转变、从传统煤矿管理观念向现代企业管理观念转变。在深化改革攻坚的过程中,潜入深水区,直面问题挑战,敢于打破常规,推进新一轮减员分流、减员提效,解决了一系列体制机制活力不够的问题。在推动转型升级方面,坚持走内涵式发展道路,以更大的力度和智慧,推动各项工作升级发展,补齐了管理和科技的短板,优化了人力和产品的结构,提升了工艺和技术的水平。

    转变管理方式   提升主业效率效益

    “管理出效益、管理出品牌”,达竹公司从生产导向向市场导向转变、从规模引领向效益引领转变、从经营管理向创新管理转变。坚持“安全高效、对标先进”的思路,做精做优煤炭主业,重点推进了综采、普采安全高效“双达标”建设;树立“生产无序就是事故”的理念,着力构建生产预控体系,强化生产过程管控,保证了生产的连续稳定;进一步优化采掘部署,强化掘进管理,积极弥补欠账,为生产的充分发力创造了条件;积极开展科技攻关和技术创新工作,推行“三化”融合建设,抓好了“沿空护巷”等一批实用技术的应用推广,创新创效能力明显提升。同时,不断优化选煤系统工艺,不断提升精煤产率和质量。1—6月,生产商品煤104.28万吨,完成进度目标的111.53%,同比增产7.36万吨;生产精煤81.22万吨,完成进度目标的147.67%,同比增产17.06万吨。煤炭总量稳定在了去产能之前的水平,达竹精煤在市场的影响力和主导力不断增强。

    转变经营模式   提升整体运营质量

    “以市场为导向、以效益为中心”对传统经营模式进行全面革新,从注重数量向注重质量转变、从注重形式向注重实效转变、从自我管理向对标管理转变。在拼争市场中,进一步巩固与老用户的战略合作关系,维护好精煤价格联动机制,积极开拓新的销售渠道,上半年商品煤总销量创近年来最高纪录,实现了销售利益最大化。加强对区域内煤炭资源的整合力度,加大外购煤收购;注重弹性生产,灵活营销,适时开发产销对路的煤炭产品。1—6月外购煤入洗精煤21.28万吨,实现利润1915万元;配煤业务新增利润200万元。进一步提升两厂发电系统升级改造能效,通过煤泥入炉燃烧、尾煤综合利用等方式,增加煤炭产品整体附加值,提升了综合效益。1—6月,实现营业总收入12.51亿元,完成进度目标的163%,同比增收2.48亿元;实现利润总额1.15亿元,完成进度目标的127.51%,同比增利6153万元。同时,加强债权债务清理,落实资金风险防控措施,防止资产流失。加大货款回收力度,增加了现金流量;尽最大努力维护好金融帮扶一致行动方案,恢复资信等级,确保了续贷、倒贷的正常接续。

    转变体制机制  推动企业转型升级

    “把改革作为推动企业升级发展的第一动力”,从传统人事管理向现代人力资源管理转变、从经营管理向创新管理转变。坚持全面预算管理,突出成本攻坚,将开源节流、深挖内潜、盘活存量、修旧利废等成本管控手段常态化、精细化,1—6月商品煤材料成本较预算下降了2.47元/吨。突出绩效管理,对近年来各单位盈亏完成情况进行定量分析,对指标完成潜力细化分类,设置不同的考核台阶和冲顶目标,激发管理创效潜能。持续深化三项制度改革,合理调整薪酬结构,工资分配权重向一线倾斜,确保了一线队伍基本稳定;严格定编定员,在去产能人员安置的压力下,持续精简机构和人员,到年底公司用工总数可减少至7000以内。加大经营模式管理改革力度,机制公司、伊可莎酒店实行风险承包制,培训中心、开源公司、多经公司实行市场化运作机制,进一步放开搞活,增强了盈利能力。

    转变制度流程  确保安全稳定和谐

    从向领导平衡管理向靠制度流程管理转变、从事后管理向事前预判、过程控制转变、从简单粗放管理向精细科学管理转变。坚持问题导向,对五对生产矿井的安全管理优势、劣势进行了综合分析、对比,有针对性的出台了一系列安全生产管理措施,补齐管理短板,改善薄弱环节。以创建本质安全型矿井为抓手,重点提升人员、装备、作业环境的安全管理质量。通过安全文化恢复性建设、严格安全生产责任制、夯实基层基础管理、狠抓安全分级管控和安全作风效能监察,推动了安全管理升级,确保了安全目标的实现。坚持以人为本,对职工工资,特别是采掘一线人员的工资进行了恢复性上涨;今年开始每月按时缴纳了“五险一金”。全力推动了去产能、棚户区改造、三供一业移交等重点难点工作和民生工程,一系列历史遗留问题得到有效解决;着力抓好了脱贫攻坚,完成了阶段性任务,得到了当地政府和村民的高度肯定,提升了企业社会形象。

    巍峨巴山、阔荡州河。达竹公司在攻坚克难、砥砺奋进中,展示出了像大山一样坚忍不拔的意志,像大河一样奔流不息的品质,在推动企业高质量发展的过程中,必将以奋发有为的精神、抓铁有痕的干劲,推进企业高质量发展,谱写出华丽的乐章。

     

     

     

     

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