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    谱写“乌金赞歌”的硬汉子——记川煤集团优秀共产党员、代池坝煤矿采煤二队队长李争和

    时间: 2018年07月30日    点击量: 204     来源:广旺公司—代池坝煤矿   文作者:极速赛车查作清  

    李争和自担任代池坝矿采煤二队队长以来,进一步加强生产计划组织,稳定采煤员工队伍,强化民主管理,年年实现了既定安全目标,生产任务超计划指标11.5%以上,各类材料节约达15%以上,特别是在去年至今3963、3863两个采面开帮,3966、3863两个采面收尾工作中,实现了时间最短、安全最好、回收率最高的历史记录,保证了生产的无缝对接,把“两学一做”落实到了实际工作中去,发挥一名基层党员管理人员的积极作用,在员工中树立了榜样,被人们称为采煤面的“硬汉子”,今年他被川煤集团评为优秀共产党员。

    我不是普通党员。作为采煤队的一名队长,他常说在嘴边的一句话就是“我不是普通党员。”他参加工作30多年来,一致在煤矿井下从事又苦又脏又累的危险活,但他从未抱怨过,一致默默无闻的工作直至走上队里的管理岗位。腿勤、眼尖、心细、责任心强,这是他工作以来的一大优点,不论是在工作面还是处理危难险情,都承担着非常大的心理压力,员工不愿意干的难活险事他带头去做,直到把险情消灭。记得在3863采煤面作业中,尤因工作面淋水大、地板易滑、支柱管理难度大,他毫不犹豫的与员工干在一起、想在一起,两人一组配合排查,从不计较工作时间长短,直到把安全处理好,工作面正常作业后才离开现场。

    工友生命比天大。刚进入最远的306采区作业时,他为了尽快掌握作业规程,总是随身带着一个小本子,碰上新问题就记录下来向技术人员请教、向有经验的老工人求“良方”,一有空闲,就对照小本子上的记录,反复示范操作加深理解,对照图纸熟悉情况,很快他就对技术指标了如指掌,管理起来得心应手了,消除了一个又一个的安全隐患,保证了安全生产。在3966采煤面的回收作业中,上千根的液压支柱回收复用的难度是很大的,加之工作面坡度大、易打滑,对支柱的性能损坏也大,他大胆向业务部门建议,能否制作“回柱船”来运送支柱,既安全又节约时间,还能减少对支柱的破坏程度。在他的建议下,很快就加工出“回柱船”运至工作面,经过多次试验,其效果非常好,比原计划提前半个月就完成了一千多根支柱的回收任务,保证了班班安全,无一名员工受伤,确保了工作面的正常接替。

    能节约点是一点。全面预算管理已经推行两年多了,到底做得怎么样,他心理没个底,始终是他的一大牵挂,虽然每个月的工资考核中自己都有百元左右的奖励,但还是觉得抓得不细、做得不实、管得不够,浪费现象到处可见。于是他推出了班组写实法,对每天每班所做的工作、使用的材料、回收的旧件、使用的电费等都一一作好记录,由每班跟班队干进行检查核实,每周进行初查,月底集中考核奖惩,通过严格的管理,见到了一定效果,各类材料节约达15%以上。记得在一次回收掉入老塘的液压支柱时,心理十分徘徊,不收就要丢失一千多元,还有考核处罚,如果继续收,安全难度特别大。怎么办?他思来想去,毅然决定不能让企业财产受损失。通过加强现场支护,落实安全监护人员,他就带头去扳矸石、掏矸渣,他头上的汗滴顺着脸不停地往下流,衣服湿透了,也全然不顾,仍在清除着障碍,直到将支柱回收到安全的地方,他才露出了笑脸,拖着疲惫的身体升井。

    必须先安全再生产。大家都知道,安全虽然是一种软指标,但它是正常生产的必备条件,是一种无形的效益。作为计件单位,有了产量才有收入,这些道理谁都清楚,可是总会遇到难题的,如何抓好生产组织就显得尤为重要?特别是在每年的农忙季节,劳动力显得十分紧张,如何解决好这个难题,李争和与队党政班子一道研究对策,改进分配方式,实施了季节性出勤奖励办法、支援农忙生产互助两个办法,一是对多出勤给予奖励,鼓励无农忙活的员工多上班,有农忙活的员工少耽搁;二是队党支部、分工会组织不当班的员工,到所在队骨干员工家庭帮助他们忙农活,抢种农业生产,做到了生产组织与农忙“两不误”,充分调动了员工的工作积极性,每年的原煤生产任务都超计划指标10%以上,他所在队每年都要夺得2—3次季度劳动竞赛奖项,连续多年被矿评为安全生产先进集体。

    李争和始终以顽强的毅力和忘我的工作热情,以更加勤奋务实的态度对待着自己热爱的工作,一步一个脚印地奋战在千尺煤海,为煤炭生产任务的完成做出了积极贡献,在他的身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗、能吃苦的可贵精神,也看到了共产党员那种不畏困难、敢于担当的硬汉品质。

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