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    宝剑锋从磨砺出—国新联程2017年发展纪实

    时间: 2018年02月26日    点击量: 9811     来源:国新联程公司   

    2017年,国新联程按照川煤集团物流产业战略转型总体思路,结合国家煤炭物流产业整体规划,以川煤物流资源为基础,以股权合作为纽带,克服重重困难,成功组建了以煤炭储配贸易为核心、以互联网+为载体、以金融杠杆为支撑的所有制多元化的现代物流企业,推动物流转型发展取得了初步成功。在1月完成集团公司注册、4-9月完成13个子公司注册的基础上,经过短短几个月时间的经营,实现营业收入50.27亿元,完成目标30亿元的167.6%,货款回收率达95.45%,实现净利润1816万元,资本周转率达14.6次。

    引进战略投资,快速组建公司

    在国家深入推进供给侧改革的背景下,在川煤集团扭亏脱困、改革突围的过程中,国新联程肩负起物流产业转型发展重任,通过整合政策、品牌、市场、资产等优势,突出煤炭物流主线,以股权为纽带,积极寻求战略投资,借力发展,成功引进了四川物流、德胜钒钛、中海外建设等行业优势企业。

    2017年1月正式注册成立了国新联程集团。按照“贸易、物流、金融”三大业务板块设计,快速组建了供应链股份公司、8个专业公司、6个煤炭区域公司,业务涵盖煤炭贸易、物资贸易、国际贸易、油化贸易、水质监测、线上线下物流以及金融,基本搭建了从煤炭贸易到非煤贸易、从国内贸易到国际贸易、从线上平台到线下实体,从实体到金融的完整的供应链体系。

    探索国有市营,建立现代企业

    国新联程按照“国有市营”运作模式,建立健全法人治理结构,推进市场化选聘和薪酬体制改革,着力构建现代企业管理体系。坚持一专多能、一岗多责的原则,推行大部制,打造“小机关、大服务”管理格局。国新联程集团与股份公司实行“两块牌子、一套人马”,总部机关设6个部门,在册37人。在人才选聘方面推行市场化选人,灵活的选人用人机制,员工全部实行市场化选聘。员工薪酬以市场法则为标杆,实行同行业对标,收入分配完全与企业效益挂钩、与岗位职责匹配,上不封顶、下不保底,进一步激发创造活力,促使大家拼争市场、增收创效。在制度建设规范化方面,公司出台了风控、财务、业务、项目建设、人事、行政后勤等6类58个制度办法,建立了较为完善的风险管控体系、规范了业务操作流程,为公司持续、健康、稳定发展提供了有力保障。

    迅速拓展业务,加快战略布局

    公司以煤炭贸易为基础,充分挖掘供应链市场和渠道,2017年实现煤炭贸易301万吨,除广旺自产煤50.5万吨以外,其余全部为自贸煤。由煤炭贸易逐步向钢材、油料、有色金属、稀有金属等上下游、纵横向拓展,并取得成品油经营、危化品经营许可。达州公司全方位承接了云南永钢物资供应、钢材销售及物流运输等服务,托管了宏通公司和新临江煤业煤炭销售、运输及物资供应业务。同时,实现了由生产物资向生活物资延伸,宜宾公司取得粮食贸易许可,正式进军粮食贸易行业。与柬埔寨客商达成了大米、腰果等农产品进口贸易合作,驻肯尼亚办事处正式揭牌运营。并且经过科学论证、深入沟通,川煤集团广旺公司实现了销售体制改革的平稳过渡、联营合作、互利共赢,节约经营成本300万元。国新联程广元公司专注于市场营销,基本上做到了区域内煤矿的煤炭销售和用户采购双向代理,今年自主贸易煤量达70.4万吨,全年销售自贸煤占比60%,广旺自产煤只占比40%。

    明确了线上物流与线下物流相呼应,普通物流与特种物流相结合的经营发展方向,建设了省内7个物流线下渠道,APP平台于6月在西南地区上线运行,目前线上平台有效货主57家,司机有效注册212人,车辆有效认证734辆。与太平洋保险、锦泰保险、平安保险签署《战略合作协议》,取得了车险、货运险优惠政策,与中石化合作发行加油卡3570张,并成功并购具备大件、冷链、集装箱及普货运输资质的森林运输公司。华蓥市荣轩国际汽车城正式开业,专业从事汽车综合服务。

    快速搭建金融平台,启动了商业保理、融资租赁、基金等金融工具的搭建,正紧锣密鼓地加快工作推进。同时,正在开展银行股权收购前期工作,努力培育公司实业发展的战略支撑点。

    加大项目合作,促进跨越发展

    国新联程按照“利益共享、风险共担”的合作模式,围绕煤炭供应链主线,加大与大集团、大企业联盟合作,拓展市场领域。重点与新投集团、四川能投、民生银行等30家单位及雅安市、鄂尔多斯市等进行了对接,在贸易、金融、电子商务等领域,部分达成合作共识,快速储备了一批具有发展潜力的优质项目。目前,已经与新投集团签订2000万吨“疆煤入川”战略协议,与民生银行签订了煤矿不良资产处置战略协议,与德胜集团签订了全面供应链服务战略协议,促成了与四川能投共同开发新疆煤田的战略合作协议。同时,加快由物流贸易商向实体企业的转型。

    建设储配基地,掌控区域市场

    国新联程积极加强与地方政府、铁路部门、设计单位、股东单位的沟通与联系,争取政策支持,促进项目尽快落地。按照“投资科学、规模适度”的总体思路,积极开展储配煤基地专项调研,充分考虑来煤方向、运输距离、装卸频率、销售市场需求,以及当地政府支持、政策优惠等因素,初步确定了5个储配煤基地选址。并且组织相关人员到河南、山西、河北等地开展了储配煤项目考察学习,为项目优化设计、节省投资、加快施工,并尽快产生效益做足准备。

    国新联程在当前川煤集团“扭亏脱困、转型发展”的工作思路指引下,公司发展初见成效,全体员工用自己不懈努力为公司的美好未来添砖加瓦。

     

     

     

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