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    达竹铁山南煤矿改革脱困见真章

    时间: 2018年05月21日    点击量: 4729     来源:达竹公司—铁山南煤矿   文作者:极速赛车黄孝俊  

    回眸2017年,达竹铁山南煤矿抓安全、稳队伍、降成本、增效益,全年共生产商品煤 32.58万吨,掘进进尺4094米,实现利润3960万元,圆满完成了达竹公司下达的年度安全生产和经营目标,为达竹公司改革脱困交上了一份漂亮的答卷。

    转变模式抓好安全

    该矿全面树立“安全第一、生产第二”、“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益”的安全理念,相继制定了《安全工作实施意见》、《重大隐患排查治理办法》。与各单位签订了《安全目标责任书》和《安全生产经营目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人。创新实施了《管理人员下井管理办法》、《“三违”12分制管理办法》;强力推行安全风险抵押金制度和队干、班组长安全保证金制度,强化班组自主安全管理,将安全效果与经济效益挂钩考核奖惩。创新隐形群监员制度,发挥其对现场的安全监督震慑作用,筑牢安全防护网。成立安全监察小分队、党委安全小分队、群监安全小分队、青安岗安全小分队,上下联动、层层监管。组织各专业线对安全重难点和关键环节进行安全巡视。突出重点,高标准抓好安全生产标准化建设。2017年,铁山南煤矿杜绝了严重重伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、瓦斯高值超限事故发生,轻伤人数控制在较低水平,取得了较好的安全效果。

    转变机制带活队伍

    2017年,该矿采取了大刀阔斧的人事制度改革。一是精简机构,将原有的17个机关部门通过职能合并精简为11个,科级干部减少10人,管理人员减少18人;二是制定了《科级干部职务任期制管理办法》,对现有中层干部实行任期制,每届任期两年,任期届满考评合格的继续任用,不合格的自然免除职务。规定年满52周岁不再担任部门主要负责人职务,实现了干部能上能下;三是制定了《区队后备干部管理办法》、《区队队级干部选拔任用办法》、《部门主管聘用管理办法》,着眼长远为矿培养优秀后备人才,构建了人才梯队管理格局;四是通过强化内部劳动力管理、加强招工力度、科技减员、调整采序结构、引入外部施工力量、返聘退休职工等办法,有效缓解了用工紧张难题。

    转变管理降本增效

    该矿将所有指标测算到部门、到区队、到班组,能分尽分,量化考核,横向到边,纵向到底,坚持“以收定支、量入为出”的总体原则,努力实现达竹公司下达的经营目标,将超亏部分全部消化,彻底打破“管生产不管经营”、“管使用不计成本”等吃大锅饭的现象。

    各单位各部门积极行动起来,层层分解落实,大型成本费用项目中,工资基金精确预算到元,材料盘存精确到每颗螺丝钉,电力安表计量覆盖所有用电点,停开时间精确到分钟,办公费、招待费、公务车辆运行费等都量化到每个月、每个部门严格控制,超支以责任部门工资抵补,人人为节支降耗献计出力。工资方面,严格清理“吃空饷”人员和长伤病人员。材料方面,严格核定区队材料使用额度,超惩节奖,当月兑现。电力方面,将地面机关办公室合署办公,减少办公室11间,有效降低地面办公用电。对井下所有用电点装表计量,核定用电时段和功率消耗电量,规定开停时间,利用“错峰填谷”打好节能牌。办公费、招待费、公务车辆运行费等非生产性费用支出严格限额控制,超支自付。

    转变思路科技创效

    该矿与中煤科工唐山研究院合作,完成了西翼“三下”开采技术研究,成功对西翼-4212(26)、-4214(26)、-4211(26)三个工作面开采,共回收原煤99.87万吨,创效12568.6万元。

    该矿与重庆大学合作对倾斜煤层无人工巷旁充填无煤柱开采技术进行了研究论证,在-1121K21倾斜煤层沿空留巷主要技术的研究中,先后攻克了矸石自然下滑充填、柔性挡矸成巷无煤柱开采、煤壁封闭式加固及顶板荷载转移、巷道顶板同步移动等多方面难题,并且在柔性挡矸理论和技术、煤壁封闭式加固理论及技术、顶板荷载转移技术、巷道顶板同步移动技术等4个方面取得了创新成果。沿空留巷技术工业化实验在铁山南煤矿K21煤层取得成功。

    据测算,沿空留巷技术在铁山南煤矿的成功应用,使回采巷道成本平均降低3047元/米,护巷长度达1500米左右,巷道成本节约近千万元;采区资源回收率大于10%,-1121K21工作面多回收煤炭资源2万余吨,创效达1000多万元;回采巷道万吨掘进率降低了40%,吨煤成本降低了26.8元/吨,减少掘进巷道费用和资源回收费用约3000万元,取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益。

     

     

     

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