• 设为首页
  • 加入收藏
  •   首页  >> 企业发展  >> 改革脱困转型发展专栏  >> 正文    

    达竹改革脱困、转型发展系列报道之八:达竹机制公司精细管理打开效益之锁

    时间: 2018年01月05日    点击量: 12715     来源:达竹公司—达竹机制公司   文作者:极速赛车汪勇  

    “无论形势如何变化,省下的就是赚下的,必须牢固树立忧患意识、危机意识,做好长期过‘紧日子’的思想准备。”达竹机制公司党政领导在2017年初工作会上反复强调。

    一年来,该公司外有煤机市场带来的巨大冲击和经营模式改革带来的重重压力,内有生产成本高、经营举步维艰等诸多困难,面对内外交织、叠加的压力和困难,该公司始终把行政工作重心作为党建工作的着力点和出发点,实现党建工作与行政工作的高度对接、与中心工作深度融合。坚持以提高发展质量和效益为中心,提出了实现零轻伤和扭亏为盈的目标,突出安全效益,强化产销管理,全面提质增效,助推改革脱困取得实效。营业收入、利润额明显提升,杜绝了安全事故和不稳定事件的发生。

    保根本:不当安全问题的“老好人”

    安全是前面的“一”,效益是后面的“零”,没有了安全一切都等于零,只有保住了安全才能谈效益。年初以来,该公司首先从制度入手抓安全,多次修订了安全生产事故管理办法及“三违”处罚实施细则并形成体系文件,归纳分类出10个安全生产项目共计110余项细则,并从110项“三违”细则中提选了30余条严重“三违”处罚细则,促使干部职工树立起底线意识,坚决不触碰安全生产红线,从而严控“三违”、工伤和未遂事故的发生。其次是从现场生产抓安全,成立了精细化安全生产检查小组,坚持不定时进入生产现场开展安全检查,及时发现工作环节中存在的“三违”现象和安全隐患,超前防范。推行了“动态巡回检查”制度,班子成员及部门安全值班人员在生产现场进行班前、班中、班后巡回检查,发现隐患问题,现场联系安全生产技术部门和车间负责人立即进行整改,不能立即整改的就明确整改任务、时间、责任人和措施,并限时整改,将事故隐患消除在萌芽状态,全面堵塞安全管理漏洞。

    该公司党总支坚持把安全管理工作列入党总支的议事日程,通过组织观看警示录像片,用别人的教训给每名干部、职工敲警钟,建立抓安全稳定工作四项制度:周小结制度、月讲评制度、季分析制度、重大任务随机落实制度,真正把安全管理工作做到常抓常议、常查常帮。同时,该公司党总支对于不按要求及时排查处理安全隐患或未及时采取安全措施的、易发生安全生产事件的等进行提醒约谈,对一般“三违”造成本人或他人轻伤,处罚主要或直接责任者50-800元不等。通过党政同抓安全的方式切实将“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念融入日常、抓在经常,确保了每项安全工作确实落到了实处。

    抓产销:一切为矿井服务

    该公司以“提质降本增效抓落实、服务改革创新谋发展”为中心,坚持把机械制造、机电设备修理并进,提升质量水平和优质服务作为应对市场形势的有力举措,严把源头生产、过程控制、产销协同、结果考核等各个环节。

    质量就是生存的饭碗、质量就是企业的效益。该公司充分发挥机电设备修理的优势,以客户需求为中心,灵活调整产品结构,狠抓机电设备修理质量控制,对机电设备的检修工作进行现场指导、督导,及时协调解决机电方面存在的问题,减少机电设备对生产矿井造成的影响,有效稳固了设备检修市场。

    “为凸显机械制造和机电设备修理的优势,围绕满足生产矿井多样化需要和潜在需求,积极开展改性研究,坚持市场需要什么就生产什么,为客户提供什么样的产品和配套加工服务,实现了由‘卖产品’向‘卖服务’转变。”在12月下旬的领导班子述职评议会上,该公司董事长、党总支书记说。

    在质量控制方面,该公司实施全方位质量管理,严格按照质量保证体系办事,教育职工任何时候都必须同时演好服务者、操作者、用户三种角色。要求作为下道工序的服务者,要求职工必须加强自检,确保为下道工序提供合格的产品和良好的服务;作为本道工序的操作者,要求职工必须加强对上道工序所提供产品的检验,确保不合格品不流出本工序。

    2017年7-8月,承接的1000余套柔性支架,由于人员少、工期短,该公司及时调整生产组织结构,在全公司各车间抽调了近20人参加制作,经过不到45天,保质保工期交付生产矿井使用。同时,解决了部分车间无活干的现象,保证了职工有活干、吃得上饭。

    “通过强化产销协同机制,迅速调整销售策略,顺应市场变化,定方案、添措施、优化售后服务,密切关注市场信息,定期走访客户,了解市场供求发展趋势,预测调整销售策略,从而达到合理指导生产和销售的目的,形成了产销深度协同互补的大格局,增强了市场主动权。” 该公司主管销售的副经理说。

    该公司通过“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应,实现了量价齐增、产销平衡目标。

    降成本:人人算细账

    面对当前煤炭企业举步维艰的经营形势,企业、班组在降成本、扭亏增盈上下起了功夫,那么,这些小账大账怎么算?

    “新购进一根直径60毫米,长度为195毫米的液压支架防脱销轴,需要140元左右,而将拆卸下来的销轴进行车削,改为直径为55毫米,长度相等的销轴,每根可以节约120元,一架支架就可以节约近500元,这批共检修30架支架,就节约15000元。”该公司设备大修车间主任张军说。

    一年来,该公司把细算成本账,挖潜降耗作为一项重点工作来抓。要求人人都要结合岗位实际,算算成本账,小到一颗螺丝都得做细、做深、做实,处处体现全面预算。让每位员工自觉的参与管理,搞好成本控制、降低消耗。在改进生产工艺,优化产品结构、降低产品成本做文章。建立制度办法,调动职工增收支节、降耗提效、收旧利废的主动性和积极性。同时,严格控制非生产性资金投入,千方百计降成本、止亏损,实现利润最大,效益最优。

    “小账不算不知道,一算吓一跳”,“过去,拆下来的液压支架销轴就放到一边,造个计划购买新轴,简单方便,易于更换。现在,企业这么困难,在检修中他们使设备一些销轴、高压管线等配件弯变直、坏变好、旧变新、大变小、长变短等措施,最大限度地修旧利废,提高废旧物件利用率,发挥其最大使用价值,仅此一项,一年就可节约成本10万元。”

    人人算细账,创新基层单位管理是该公司根据自身生产经营特点提出的车间降本降耗、扭亏增盈的新模式。通过这种小账大帐一起算,该公司原来生产现场各类材料 “用不完”变成了现在的“不够用”,由原来的“安排活干”变成了现在的“找活干”。 实现了由“粗放型”到“精细化”的转变,考核对象实现了由“事后算账”到“实时监控”的转变,职工的观念也实现了由过去“向领导要工资”到“向市场要工资”的转变,职工群众的思路一转路更宽。

    2017年,该公司公司牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想,深入组织开展“提质增效、扭亏增盈”活动,研究制定降本增效工作方案,从安全生产、经营管理、改革创新、成本管控、减人增效等企业管理全过程细化分解、考核落实提质增效的目标任务和措施要求,取得了较好的经营管理效益。

    “做到材料消耗班清班结,最大限度杜绝了材料使用过程中的浪费现象。不仅如此,我们还相应地制定了修旧利废管理办法,采用宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利加工法,对回收的废旧物资进行加工复用,想尽办法控制生产成本。一年来,在修旧利废、减少非生产性支出等,节约近30万元,提质增效工作成效明显。”该公司经理说。

     

     

    责任编辑:手机投注彩票正规网站
    CoypyRight 2000-2010 www.lonsence.com 极速赛车官方投注平台 版权所有
    联系我们 ICP备案: 鲁ICP备15010511号-1